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(二)配置建议:科技与医药优先面对短期的超跌反弹,我们仍然不可掉以轻心,仓位上不宜过重。在配置上我们给出几条主线。主线之一,右侧布局科技与医药。对此次事件性因素的相对免疫,而且有着姣好的业绩与正向逻辑,仍然是市场资金的主线。特斯拉产业链、面板、苹果产业链及游戏等板块尤其值得关注。

12月8日公布的重组方案,TCL集团计划出售家电、消费电子、彩色电视机、房地产等各项业务资产包,合计对价为47.6亿元,重组之后TCL集团主营业务就剩下华星光电以及部分投资业务,上市公司转变为华星光电的融资平台。1月6日,TCL集团负责人向第一财经记者表示,TCL集团是一家专注半导体显示及材料领域的创新科技集团,大尺寸显示产品出货量全球排名第五位,55寸显示面板出货量全球第二,正在积极拓展和打造显示产业链生态。

不过,Tesco在中国市场却败走麦城,成为竞争中失意的输家。2004年7月,Tesco耗资21亿元收购顶新集团旗下乐购超市50%的股权,并将超市更名为“Tesco乐购”,正式进军中国大型零售业市场。不过最初Tesco选择与顶新集团采用双主管架构安排,自己控制选址、设计等权力,而顶新拥有采购和营运权。这一决定让Tesco乐购出现一山不容二虎的局面,导致其在华发展陷入停滞状态。直到2007年Tesco从顶新集团收购了乐购90%的股权,才结束了这场历时三年的内耗。

联想就是这样一个在诸多因素作用之下靠“贸易”成功的企业,今年4月它宣布向服务转型,这是一个正确的选择,因为服务和贸易一样都是可以在区域取得成功,而且都是劳动力密集型业务,这样的领域,即便在WTO之后,也是中国企业的天下。但最近又传出联想要由“市场驱动”转向“技术驱动”的新闻,希望这只是个新闻而已。做贸易可以在区域获得成功,做技术却不行,做技术不做到全球前三名,这项技术就不会被产品广泛采用。联想1996年之后,在中国IT领域一枝独秀,将方正、长城等国内品牌远远地抛在了后面,但联想比起IBM、惠普、康柏、DELL这样的国际品牌,其规模也只是它们的二十分之一,以这样的实力只可能在区域成功,不可能打到国际上去。

36氪:阿里、腾讯的资金越来越充裕,也都很重视战投,通过投资生态来扩大优势,其中腾讯做着做着就越来越像一家PE。对于蚂蚁来说,未来会往PE方向发展吗?纪纲:我觉得我们永远不会走那一步,阿里的投资一直是以战略为导向,比如阿里巴巴在东南亚收购了Lazada,对阿里来说有全球化战略,他是在做一个战略业务而不仅仅是投资,因为阿里要全链条打通,比如支付、供应链、物流,太分散的股权比例会影响战略的协同。在以战略为导向这一点上,蚂蚁与阿里类似。

从具体的整改进度来看,在过去九个月,公司正在有条不紊地推进各项整改工作:完善了公司领导管理架构,改组了董事会,重新任命了高管团队;调整组织结构,保障了评级机构的独立运营;严格按照监管要求终止了部分评级业务;完善了各项业务隔离制度规定;完成人员资质梳理,目前高管团队、评委团队、评级团队人员资质均符合监管要求;优化了评级业务与内控制度,根据监管规则新增制度,并对原有制度根据最新组织架构进行修订;加强内部控制力度,规范评级作业流程;优化评级信息系统,改进用印审批流程,加强对存档资料的审核和管理;加大监测力度和结果检验,持续改进评级方法;加强合规队伍建设,提升全员合规意识;确立了大公合规检查机制,开展定期及专项合规检查;建立了科学有效的培训体系,对员工进行专业素质及合规意识的培训;建立投资者服务团队,让评级指导思想回归投资者服务本源。

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